機械加工外發(fā)訂單需要注意哪些問題

現(xiàn)在人們對于機械設備的精度要求越來越高，于是 越來越多的機械零件不再進行批量加工，而是進行小型外發(fā)加工，這樣不僅提高生產效率，對于零件的精度也有很大的保障。那么對于接卸加工的外發(fā)加工來說，具體的控制流程時什么樣的呢？下面我們就來具體的介紹一下，機械加工外發(fā)訂單中的控制流程。 

外發(fā)加工一共有十六個流程，下面就來逐一進行流程的講解。 

1、生產計劃 

這個流程的責任單位主要是由PMC生管來進行負責，其主要負責人是生管。生產依據機械加工外發(fā)訂單結合企業(yè)現(xiàn)有的人力、設備、材料、技術、環(huán)境等生產能力執(zhí)行《生產計劃》和《外發(fā)計劃》的制訂。這一步的相關表單有《生產計劃/委外加工申請單》。 

2、物料需求計劃 

這個流程主要的責任單位是PMC物控，主要責任人是物控計劃員。物控根據《外發(fā)計劃表》制作出《物料需求表》、減去在庫數量。相關的表單是《物料需求計劃》。 

3、委外加工申請 

這個過程主要負責部門是 PMC物控，物控計劃員為主要負責人。PMC物控根據《物料需求計劃》及公司產能情況提出委外加工申請。這個流程用到的表單是《物料需求計劃》、《委外加工申請單》。 

4、供應商評估 

這個過程主要負責部門是 采購部和品質部，由菜豆、品質、物控作為主要負責人。外購員尋找合適的供應廠商；2、采購及品質管理部共同對合適的供應廠商進行評估考察。用到的表單是《協(xié)力廠商評估表》。 

5、比價/議價 

這個過程主要負責部門是PMC采購，采購員、PMC主管、副總、總經理是主要負責人。PMC采購員挑選合格的供應廠商進行比價、議價、后呈PMC主管審核，呈總經理批準。用到的表單是《報價單》供應商合作協(xié)議。 

6、委外加工合同 

這個過程主要負責部門是PMC采購，由采購員主要負責。依據《委外加工申請》，評估采購到貨日期；編制《委外加工合同》下達給供應商。 用到的表單是《委外加工申請單》、《委外加工合同》。 

7、委外加工領料 

這個過程主要負責部門是PMC生管，又生管主要負責。PMC主管根據《委外加工領料單》通知倉庫備料。用到的表單是《委外加工領料單》 

8、倉庫備料 

這個過程主要負責部門是PMC倉管，倉管員是主要負責人。倉管員依據《委外加工領料單》進行備料。主要的表單是《委外加工領料單》。 

9、供應商領料 

這個過程主要負責部門是供應商、物料員，供應商負責人主要負責。供應廠商根據委外加工合同要求到倉庫領料。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領料單》。 

10、委外進度跟催 

這個過程主要負責部門是PMC采購、物控、生管，主要負責人是采購文員、物控和品質專員。采購文員與物控定時對委外加工物料進行跟催。并不定時的到加工單位查看進度、品質。主要用到的表單是《物料追蹤表》。 

11、倉庫收貨 

這個過程主要負責部門是供應商送貨，負責人是供應商、倉管員、品質檢驗員。倉管員依據供應商送貨單、委外加工合同、委外加工領料單通知品質檢驗。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領料單》、《送貨單》、《檢驗記錄表》。 

12、檢驗 

這個過程主要負責部門是品質管理部，主要負責人是品檢員。依據封（簽）樣產品和檢驗規(guī)范進行檢驗。主要用到的表單是《檢驗記錄表》。 

13、交期延遲 

這個過程主要負責部門是PMC部、營銷部。因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質異常事故。主要用到的表單是《交期延遲通知》。 

14、委外加工入庫單 

這個流程主要責任部門是倉庫，主要負責人是倉管員。倉管員把檢驗合格產品按倉庫區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；制作委外加工入庫單。并通知PMC部和生產部。主要用到的表單是《委外加工入庫單》。 

15、資料管理 

這個流程的責任部門是倉庫/采購部，主要負責人是倉管員、采購文員和物控文員。長褲每天定時把前一天的《委外加工入庫單》交到采購文員、物控文員以及財務部，采購文員每月定時跟供應商進行對賬。主要用到的表單有《委外加工入庫單》和《對賬單》。 

16、對賬請賬 

主要負責的部分是采購、財務和供應商，負責人是采購、會計、出納、供應商。采購文員完成《對帳單》每月訂時轉交給財務；財務對《對帳單》進行審核無誤后由采購負責請款。主要用到的表單是《對賬單》。